2月24日，公司召開中層助理以上干部會，朱國敏總經(jīng)理號召全體干部員工快速行動起來，疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬，從“復(fù)工、達(dá)產(chǎn)”向“達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)”目標(biāo)邁進(jìn)，把疫情造成的損失奪回來。
首先，朱總對疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。新冠疫情發(fā)生以后，公司快速反應(yīng)，1月22日公司發(fā)布了疫情防控工作的緊急通知，23日召開部門負(fù)責(zé)人防疫防控專題會，年前就對防控的各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的采購進(jìn)行了準(zhǔn)備；同時(shí)公司成立了五個(gè)專項(xiàng)工作小組，每天通報(bào)工作情況，分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。廣大干部員工一呼百應(yīng)，有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，防疫和復(fù)工準(zhǔn)備工作推進(jìn)有條不紊。2月12日公司經(jīng)政府審批合格后實(shí)施第一批復(fù)工，到目前為止85%以上的員工已經(jīng)復(fù)工。前階段防疫和復(fù)工準(zhǔn)備工作總結(jié)起來說就是發(fā)動及時(shí)，組織有序，過程到位。
當(dāng)前在繼續(xù)按做好復(fù)工準(zhǔn)備工作的“四個(gè)到位”（機(jī)制、排查、物資、內(nèi)管）和復(fù)工以后的“五個(gè)加強(qiáng)”（員工管理、就餐管理、衛(wèi)生管理、宣傳管理、應(yīng)急管理）的同時(shí)，要著重落實(shí)兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化區(qū)域定置管理，強(qiáng)化外來人員管控。特別是外來人員管理必須加強(qiáng)。
第二，朱總要求廣大干部職工要正確認(rèn)識和認(rèn)真應(yīng)對這次疫情帶來的沖擊和影響。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟稻盛和夫《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的平臺》這本書所蘊(yùn)含的道理，敢于直面問題，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新。
公司應(yīng)對疫情的方針、目標(biāo)總結(jié)起來就是“一三三三”：
一個(gè)方針：嚴(yán)待疫情，化危為機(jī)；
三條對干部新要求：轉(zhuǎn)變認(rèn)識，靠前行動，勇?lián)鷺I(yè)務(wù)；
三項(xiàng)任務(wù)：照顧好員工，服務(wù)好客戶，協(xié)同好供方；
三項(xiàng)重點(diǎn)工作：創(chuàng)新方法，提高效率，快速恢復(fù)產(chǎn)能。
同時(shí)，要按照疫情防控工作組2月12日會議紀(jì)的要求，一要對疫情影響梳理、分析；二要相互協(xié)同訂措施、抓落實(shí)，把影響降到最低；這兩項(xiàng)工作在二月底完成。
第三，朱總對當(dāng)前需要重點(diǎn)推進(jìn)的幾方面工作提出了新要求。疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大影響。從時(shí)間上看，二月份完成計(jì)劃產(chǎn)值三分之一，損失近20天；供方拖期超一個(gè)月。從工序角度，前低后高，前期毛坯不足，后期裝配任務(wù)量充足。從客戶需求看，短期急需項(xiàng)目集中在備件。從中長期看，項(xiàng)目不同程度拖延生產(chǎn)計(jì)劃，壓力驟增。從總體運(yùn)行節(jié)奏上來看，因?yàn)槌銮谌藬?shù)控制，速度、節(jié)奏還沒有發(fā)揮出來。
因此，公司提出當(dāng)前的工作中心要從前段時(shí)間的“復(fù)工、達(dá)產(chǎn)”向“達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)”提檔，把挽回疫情損失的舉措轉(zhuǎn)變成公司的能力，全體干部員工要快速行動起來，認(rèn)真抓好落實(shí)。
1、營銷方面：一要與運(yùn)行部門梳理緊急需求，了解客戶合同執(zhí)行可能調(diào)整需求；二要對合同執(zhí)行營業(yè)擔(dān)當(dāng)要素尤其圖紙、資料、客供件切實(shí)梳理到位，確保不影響合同執(zhí)行；三要抓好居家辦公，彈性工作制創(chuàng)新工作確保有效、受控。
2、產(chǎn)品管理部門：一要抓住當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)，以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)矛盾漸次消化；二要加強(qiáng)與客戶的溝通，與營銷一起做好客戶需求真實(shí)把控，分出真正的優(yōu)先次序；三要把控資源再平衡，確保投入產(chǎn)出與客戶的需求高度吻合。
3、資材采購部、金結(jié)分廠、制管工具部：一要突出按產(chǎn)品緊急程度把握與供方協(xié)同，在供方復(fù)產(chǎn)中做到“先做寶菱的活，做寶菱需要的活”；二要根據(jù)產(chǎn)品部門要求在3-4月份消除拖期。
4、其他內(nèi)部現(xiàn)場單元：一要服從命令聽指揮；二要確保本周必須達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)；三要編制挽回?fù)p失行動的工作方案。
5、管理、業(yè)務(wù)部門：一要繼續(xù)通過管理創(chuàng)新，安排好必要復(fù)工人員，確保公司順利運(yùn)行；二要做好政府政策利用，主要是圍繞各項(xiàng)減免政策、金融優(yōu)惠等惠企政策為公司創(chuàng)造價(jià)值。
6、安全生產(chǎn)方面：一要在關(guān)注防疫工作的同時(shí)，提升安全意識，外協(xié)單位進(jìn)入復(fù)工更要重點(diǎn)關(guān)注；二要圍繞《復(fù)工安全生產(chǎn)檢查方案》，加強(qiáng)檢查方面力量、力度、頻度，確保“戰(zhàn)疫情、快達(dá)產(chǎn)”，同時(shí)又能“保安全”。
朱總最后強(qiáng)調(diào)：各級干部要以身作則，做好表率，要喊響“達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)”的口號，全力踐行“轉(zhuǎn)變認(rèn)識、靠前行動、勇?lián)鷺I(yè)務(wù)”的三個(gè)要求，圍繞把損失（損益和拖期）減少到最少為出發(fā)點(diǎn)，編制分階段挽回行動計(jì)劃，群策群力、想方設(shè)法、全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)。
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